冠為科技2017年年度工作規劃會議報道
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來源： 冠為
發布時間：2017-02-20
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2017年2月6日，冠為科技2016年年度工作總結暨2017年年度工作規劃會議于豐和工業園寫字樓四樓培訓室順利召開。公司高層領導鄧總、陽總、何總、城總、侯總、梁總、羅總，兄弟公司海宴酒業廖總、宏泉水電鄭總、凱神科技古總、桂總，集團代表鄭穎雪同志，以及冠為各部門負責人、辦公室職員、生產部門骨干人員近80人出席了會議，本次會議由人力資源中心文化培訓專員李莉主持。
上午9:00整，會議準時召開，此次會議是我司開年后的第一次工作會議，主要目的是回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發現的問題，并借此機會總結經驗、積累教訓，為我們在新的一年里順利開展工作打好基礎。會上，首先由各部門負責人做工作匯報。值得一提的是，財務中心梁總在結束匯報后發表了一番感言，直指公司內部管理層之間存在問題，他認為作為公司各部門管理者，不僅要做到團結一致，更要勇于冒險，具有主人翁意識，發現問題不要單單停留在反映問題上，更要做到積極思考并解決問題，把部門職能發揮最大化，敢于承擔責任，只有大家團結一致，不計較個人得失，顧全大局，才能夠將企業做強做大。
隨后,陽總在會議上就各部門的情況作了總結性發言，一開始陽總便用了“務實進取,創新發展”這兩句話開啟了接下來的發言，首先對于集團董事會在過往一年中給予的大力支持和全體冠為人付出的努力表示衷心的感謝，陽總講到：“過去的一年,冠為科技持續堅持‘穩中求進’的總基調，2017年冠為科技將緊緊圍繞集團的戰略發展目標，堅持‘效率優先、創新發展、可持續發展’的原則，不斷提高企業的經營效益。推進開源節流降本增效，強化關鍵成本費用指標控制，努力降低各環節成本費用；加大新品研發力度，充分利用相關資源，拓寬市場渠道，提高市場份額，實現企業利益最大化。”同時他還強調：“2017年度的工作部署，主要圍繞‘開源’和‘節流’，把握‘五個重點’，突出‘二個提升’。作為企業的一分子，每個部門、每個人都應以此為己責，為降低成本、為增大效益出謀獻策、盡職盡責。希望全體同仁上下一心，共同爭創2017年經營效益年，用優異的成績向集團董事會匯報。”
緊接著，冠為科技總經理鄧總在會議上發表了意味深長的講話，并對2016年度主要管理工作做了回顧總結。鄧總說道：“2016年，對于所有從事煙草配套的相關企業來講，都是極其艱難的一年，也是我們冠為踏上資本化的征程，嘗試高速發展的第一年。” 他強調作為企業領導經營班子的成員，必須圍繞投資者的利益出發，鄧總講到：“2016年的各項經營業績指標已成過去式，所謂‘知恥者而后勇’，為了堅定運行集團董事會制定的2017年進一步擴大IPO與資本化運作的進程，我們必須要有迎難而上的勇氣與擔當。未來的業績成長我們沒有退路，也再不允許有借口。同時，我們要總結2016年的工作缺陷，戒驕戒躁，做好充分的經營分析，快速調整思維，精細布局，以切實穩鍵的經營措施為2017年業績實現奠定良好的基礎。”最后，鄧總說道：“期望我們全體冠為人以更加飽滿的激情，更加堅定的工作態度，在2017年里，認識困難而不懼困難、團結攜手，挑戰自己、為企業實現突破營業額的增長，繼續努力！” 會議接近尾聲，由集團代表鄭穎雪同志發表了講話。首先她代表集團領導對于冠為科技在2016年的辛勤付出表示了衷心的感謝。同時也傳達了黃董事長的幾點要求：第一，安全生產永遠是企業的第一位，同時穩定產品的質量，把好質量關；第二：企業在人員配置上需合理安排，貫徹提升團隊執行力；第三：公司在穩定現有業務的同時，需不斷拓展新的業務，以贏得更多更大的市場；第四：職能越高，責任越大，公司領導班子在任何時候都要起到模范帶頭作用；第五：在新的一年里，公司全年營業額必須要邁進一個新臺階，“逆水行舟，不進則退”2017年我們要有新的突破。最后，預祝冠為科技在2017年圓滿完成預定的目標，同時祝愿所有同事工作愉快，勞有所獲。 回顧2016年，面對煙草行業如此嚴峻的市場環境形勢，冠為始終保持著“穩中求進”的總基調。新的一年，新的形勢，2017年，站在嶄新的起點，我們面臨著更大的艱辛與挑戰，行業在迅速發展與變化，但我們相信，挑戰與機遇并存，困難與辦法同在，只要我們堅定信心，群策群力，不懈付出，一定能夠圓滿完成任務，實現公司的經營目標。 |
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