“一崗多能”實現企業與員工的雙贏
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來源： 人力行政中心
發布時間：2018-10-10
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自從國家實施《煙草公約》以來，對煙包印刷企業影響巨大，隨之給煙包行業帶來的是減產、利潤下滑，以及愈演愈烈的市場競爭。為應對新的市場需求，煙包的設計、煙包印刷的技術在苛刻的條件下不得不做出改變，新思路、新技術、新設備的升級成為適應新環境的必需。另一方面更是無形提高了用工成本，影響了生產效率，種種困難下，企業的發展寸步難行。 冠為從創立至今，每一個成績都來之不易，每個里程碑用心良苦。面對這次挑戰，冠為更是加大投入，支持設計思維突破， 學習前沿技術，購置一流器械設備，這都源于冠為科技致力于煙包印刷行業長期耕耘的決心。這次的重大投入，使得冠為科技適應了新的市場需求，而老大難的用工問題始終揮之不去。
2018年初，冠為在解決用工問題上有了新思路，在管理層的大力推動下，四月，人力行政部完成“一崗多能”人才管理辦法的起草并獲簽批。五月，“一崗多能”人才管理辦法得以展開試行。所謂“一崗多能”，即員工除本職崗位技能熟練掌握外，還能精通公司認定的其他崗位技能。“一崗多能”人才管理辦法能充分挖掘公司生產系統員工的潛力，培養出能在生產中發揮重要作用的復合型人才，從而提高生產效率、緩解用工壓力、調動員工學習、鉆研技術的熱情和積極性。降低用工成本的同時也給員工帶來更高的收入。
“一崗多能”人才管理辦法拋棄傳統勞務用工的觀念，在企業用工荒時，首先考慮的并不是市場上高價的勞務臨時工，而是從企業本身挖掘和培養更多崗位技術能力的員工，達到企業節約成本、員工增收的效果。實現真正意義上的減員增效。 事實案例 凹印部蔡勇是松德11c機長，他成為“一崗多能”人才管理辦法試行后第一位取得“一崗多能”認證的員工，通過人才認定，他兼為單凹機長，在本崗位空閑，單凹機任務忙的時間里，他不再擔心放行帶來績效少的問題，成為“一崗多能”人才的他可機動分配兩個崗位，分別享受兩個績效。“一崗多能”人才管理辦法試行以來，就蔡勇而言，六月“一崗多能”績效工資占績效總額的38%，占實發工資的29%；八月“一崗多能”績效工資占績效總額的23%，占實發工資的21%；本崗位工資不打折扣，“一崗多能”薪資可觀，而公司的用工成本也下降了。“一崗多能”人才管理辦法給員工和企業帶來的福音都不淺！
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